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《治理学原理》网课谜底-智慧树知到邰雷雷

更新时间  2022-03-29 06:26 阅读
本文摘要:1、治理者出席社区的聚会会议或到场社会运动时,所行使的是( )的角色A、代表人B、联络者C、讲话人D、谈判者谜底:A2、( )是治理的首要职能A、计划B、组织C、向导D、控制谜底:A3、( )被称为“科学治理之父”。

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1、治理者出席社区的聚会会议或到场社会运动时,所行使的是( )的角色A、代表人B、联络者C、讲话人D、谈判者谜底:A2、( )是治理的首要职能A、计划B、组织C、向导D、控制谜底:A3、( )被称为“科学治理之父”。A、亚当·斯密B、罗伯特·欧文C、亨利·法约尔D、泰罗谜底:B4、越是处于高层的治理者,其对于观点技术、人际技术、技术技术的需要,就越是按( )顺序排列A、观点技术,技术技术,人际技术B、技术技术,观点技术,人际技术C、观点技术,人际技术,技术技术D、人际技术,技术技术,观点技术谜底:C5、斯密认为人是A、理性人B、社会人C、经济人D、庞大人谜底:C6、( )被称为是“人事治理之父”。A、亚当·斯密B、亨利·法约尔C、罗伯特·欧文D、泰罗谜底:C7、法国治理学家法约尔在其《工业治理与一般治理》一书中把治理的职能分为( )A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制谜底:ABCDE8、韦伯认为( )权威是理想组织形式的基础。

A、小我私家崇敬式B、理性—正当式C、传统式谜底:B9、梅奥对其向导的霍桑试验举行总结,认为工人是( )A、经济人B、社会人C、理性人D、庞大人谜底:B10、霍桑试验讲明生产效率的崎岖还受到工人的态度、努力性以及( )、社会生活、组织中人与人需求等影响。A、工人家庭B、中产家庭谜底:A11、决议所遵循的原则是( )A、最优原则B、实用原则C、科学原则D、满足原则谜底:D12、决议的依据是( )A、完全信息B、适量信息C、少量信息D、与信息无关谜底:B13、西蒙把决议运动分为法式化决议与非法式化决议两类,二者区分尺度是:( )A、谋划运动与业务运动B、例行问题与非例行问题C、最优尺度或满足尺度D、盘算机决议或非盘算机决议谜底:B14、某一决议方案,只有一种执行结果并能事先测定,此种类型的决议称为( )A、确定型决议B、风险型决议C、非肯定型决议D、概率型决议谜底:A15、将对某一问题有兴趣的人荟萃在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路、各抒己见的决议方法是( )A、因果分析法B、名义小组法C、德尔菲法D、头脑风暴法谜底:D16、选取若干专家,以函询方式请专家们独立书面揭晓意见,并几经反馈的方法,称为( )A、德尔菲法B、通讯预测法C、名义小组法D、头脑风暴法谜底:A17、决议应遵循最优原则谜底:错18、决议时,获得的信息越多越好。谜底:错19、团体决议优于小我私家决议。谜底:错20、运用头脑风暴法时,勉励相互讨论,以达相互启发之效。

谜底:错21、运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和互助愿望。谜底:错22、计划具有( )性质A、普遍性和秩序性B、普遍性和特殊性C、普遍性和详细性D、普遍性和排他性谜底:A23、计划体例历程的第一步是( )。A、认识现在B、识别目的C、确定目的D、制定主要计划谜底:C24、可以依据( )把计划分为战略计划、治理计划、业务计划。

A、决议条理B、工具C、时间D、规模谜底:A25、企业计划从上到下可分成多个条理,通常越低条理目的就越具有以下特点( )A、定性和定量联合B、趋向与定性C、模糊而不行控D、详细而可控谜底:D26、只划定某些一般的目标和行动原则,给予行动者较大自由处置权的计划属( )A、法式性计划B、非法式性计划C、详细性计划D、指导性计划谜底:D27、决议一个组织的性质,决议此组织区别于彼组织的标志是( )A、战略B、使命C、计划D、政策谜底:B28、治理的计划职能的主要任务是要确定( )A、组织结构的蓝图B、组织的向导方式C、组织目的以及实现目的的途径D、组织中的事情设计谜底:C29、实行到场式治理的计划形成方法是( )A、从上往下形成的方法B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、由各层向导配合制定计划谜底:B30、计划职能的主要作用是( )A、确定目的B、治理C、确定实现目的的手段D、A和C谜底:A和C31、治理的首要职能是计划谜底:32、组织表现其运动的总计划是A、宗旨B、目的C、战略D、目的谜底:C33、目的治理的基本法式是A、执行目的、确定目的、结果评价B、确定目的、执行目的、结果评价C、结果评价、确定目的、执行目的D、确定目的、结果评价、执行目的谜底:B34、要明确企业计划的外部条件,关键是A、定量预测B、定性预测C、情况预测D、销售预测谜底:C35、对于外部有众多时机,内部有强大优势的组织,易接纳A、生长型战略B、接纳措施扭转内部劣势C、接纳多角化战略寻找新的时机D、设法避开威胁,消除内部劣势谜底:A36、对于外部有威胁,但内部有优势的组织,应接纳A、生长型战略B、接纳措施扭转内部劣势C、接纳多角化战略寻找新的时机D、设法避开威胁,消除内部劣势谜底:C37、外部一般情况对组织的影响是A、短期的B、直接的C、间接的D、有利的谜底:C38、目的治理的观点是由美国的治理学家( )最先提出的A、孔茨B、西蒙C、德鲁克D、梅奥谜底:C39、在“天、地、彼、此”中,“地”是指A、企业竞争所处的行业情况B、企业竞争对手C、企业自身条件D、外部一般情况谜底:A40、在下列要素中,属于一般情况因素的是技术因素谜底:对41、在下列要素中,属于详细情况因素的是主顾谜底:见民众号【大学谜底辅佐】42、职能部门化的优点主要是:组织可以把责权下放到地方,勉励地方到场决议和谋划;地域治理者还可以直接面临当地市场的需求灵活决议;通过在当地招募职能部门人员,既可以缓解当地的就业压力,争取宽松的谋划情况,又可以充实使用当地有效的资源举行市场开拓,同时淘汰了许多外派成本,也减小了不确定性风险。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】43、动态网络型结构的缺点是可控性太差。

这种组织的有效行动是通过与独立的供应商广泛而密切的互助来实现的,由于存在着道德风险和逆向选择性,一旦组织所依存的外部资源泛起问题,如质量问题、提价问题、实时交货问题等,组织就将陷入很是被动的田地。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】44、组织情况稳定与否会影响组织运动内容和政策的调整频度与幅度。情况变化越快,变化水平越高,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就可以越少。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】45、传统的组织设计是建设在( )基础上的。

A、劳动分工B、建立者意志C、随机谜底:见民众号【大学谜底辅佐】46、斯密认为,分工水平越高,事情效率会越( )A、高B、低谜底:见民众号【大学谜底辅佐】47、( )是指每一个组织内部在专业化分工水平、组织层级、治理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着庞大差异性。A、庞大性B、规范性C、集权性谜底:见民众号【大学谜底辅佐】48、在企业的产物线即将增加时,通常会选择( )为主的组织形式A、职能部门化B、产物部门化C、服务部门化D、地域部门化E、主顾部门化谜底:见民众号【大学谜底辅佐】49、某发电厂的生产流程经由燃煤输送、锅炉燃烧、汽轮机激动、电力输出、电力配送等几个主要历程,通常会接纳( )为主的组织形式。A、矩阵型结构B、动态网络型结构C、流程部门化D、主顾部门化谜底:见民众号【大学谜底辅佐】50、组织中较易存在因为资源或者权力不平衡而发生矛盾,成员之间可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题,这一缺点常见于( )为主的组织形式。

A、服务部门化B、矩阵型结构C、动态网络型结构D、流程部门化谜底:见民众号【大学谜底辅佐】51、信息相同速度比力快,信息失真度比力低,上级对下级的控制不会太机器,但下级页缺少了许多的提升时机,上级对下级的监视控制难度较大,这是( )组织结构的特征。A、扁平式B、锥形式谜底:见民众号【大学谜底辅佐】52、体例和实施人力资源计划的目的,就是要通过计划人力资源治理的各项运动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保组织总目的的实现。

谜底:见民众号【大学谜底辅佐】53、人力资源计划体例时既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的恒久生长提供时机。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】54、良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】55、外部引进的高层治理者对企业人文情况和人际关系网络的相识和对团队其他治理干部的能力和个性特征熟悉。

谜底:见民众号【大学谜底辅佐】56、对治理者的培训要求不仅是提高其详细事情的技术,而且更重要的是要提高其从整体上掌握全局、激励他人以及协调他人劳动的能力。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】57、绩效评估可以为确定员工的事情酬劳提供依据。

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谜底:见民众号【大学谜底辅佐】58、绩效评估不能对员工潜能举行评价。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】59、一个组织中的培训工具主要有( )A、新来员工B、下层员工C、一般技术或治理人员D、高级技术或治理人员谜底:见民众号【大学谜底辅佐】60、员工招聘的泉源可以包罗( )A、学校B、人才市场C、队伍转业武士谜底:见民众号【大学谜底辅佐】61、企业在发展后期与成熟期,通过恒久的造就,企业已经积累了一定的优秀人力资源,这时( )选聘可能更为恰当。A、内部B、外部谜底:见民众号【大学谜底辅佐】62、组织可以通过造就、塑造企业文化,来影响成员的事情态度和事情中的行为方式,引导实现组织目的。

谜底:见民众号【大学谜底辅佐】63、广义的文化是指人类在社会历史实践历程中所缔造的物质财富和精神财富的综合。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】64、组织文化可以分为潜条理、表层和显现层三层。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】65、企业在招募新员工时不仅提出相应的技术和素质要求,而且注意分析应聘者的行为特征,判断影响应聘者外显行为的内在价值看法与企业文化是否一致是不合适的。

谜底:见民众号【大学谜底辅佐】66、作为治理者,在日常事情中,只需要要求员工根据企业提倡的价值观和行为准则相应的行为行事,自己可以不用身体力行,不用遵循企业的价值理念行事。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】67、组织成员接受企业文化的“预社会化”路径,是指组织通过一定形式不停向员工贯注某种特定的价值看法,好比切合这个价值观的英雄人物的事迹。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】68、文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。

谜底:见民众号【大学谜底辅佐】69、组织文化是组织在恒久的实践运动中所形成的而且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值看法、团体意识、事情作风、行为规范和思维方式的综合。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】70、每一个组织都是在特定的文化配景之下形成的,一定会接受和继续这个国家和民族的文化传统和价值体系。

谜底:见民众号【大学谜底辅佐】71、日本的组织文化强调能力主义、小我私家奋斗和不停进取;美国的文化强调团队互助、家族精神。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】72、下列选项中( )不是向导权力的泉源A、法定权B、夸奖权C、感召权D、任免权谜底:见民众号【大学谜底辅佐】73、关于向导者的作用,下列叙述中不正确的是A、资助组织成员认清所处的情况和形势B、协调组织成员之间的关系和运动C、资助员工解决家庭难题问题D、为组织成员主动缔造能力生长空间和职业生涯生长谜底:见民众号【大学谜底辅佐】74、( )向导者体贴每个下属的日常生活和生长需要,资助下属用新看法分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、叫醒和鼓舞下属为到达组织或群体目的而支付加倍的努力。A、民主型B、魅力型C、厘革型D、事务型谜底:见民众号【大学谜底辅佐】75、向导特性论里现在认为有效的向导者具有的配合特性中一般有( )A、努力进取,盼望乐成B、强烈的权力欲望C、正直诚信,言行一致D、充满自信E、追求知识和信息谜底:见民众号【大学谜底辅佐】76、俄亥俄州立大学对向导方式的研究发现,( )的向导者一般更能使下属到达高绩效和高满足度。

A、高眷注一高定规B、高眷注一低定规C、低眷注一高定规D、低眷注一低定规谜底:见民众号【大学谜底辅佐】77、治理方格论中,表现向导者只重视任务效果而不重视下属的生长和士气的是A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、中庸之道D、团队型E、任务型谜底:见民众号【大学谜底辅佐】78、下列理论中属于向导行为论的是A、权变理论B、路径—目的理论C、向导生命周期理论D、治理方格论谜底:见民众号【大学谜底辅佐】79、凭据权变理论,在情况较差的情况下,接纳( )的方式比力有效。A、高LPC型向导方式B、低LPC型向导方式谜底:见民众号【大学谜底辅佐】80、在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的向导情况?A、人际关系差,事情结构庞大,职位权力强B、人际关系差,事情结构简朴,职位权力强C、人际关系好,事情结构庞大,职位权力弱D、人际关系好,事情结构庞大,职位权力强谜底:见民众号【大学谜底辅佐】81、事务型向导驻足当下,重视任务的完成,缺乏对人的( )A、眷注B、指挥C、指导谜底:见民众号【大学谜底辅佐】82、激励理论主要包罗A、力场理论B、需要条理理论C、权变理论D、公正理论E、期望理论谜底:见民众号【大学谜底辅佐】83、期望理论认为,人们对事情的态度取决于对下述( )三种联系的判断。A、努力-绩效B、努力-夸奖C、夸奖-小我私家目的D、绩效-夸奖E、绩效-小我私家目的谜底:见民众号【大学谜底辅佐】84、下列关于强化理论的说法正确的是A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的。

B、所谓正强化就是处罚那些不切合组织目的的行为,以使这些行为削弱直至消失。C、一连的、牢固的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果。D、实施负强化,应以一连负强化为主。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】85、为了引发员工内在的努力性,一项事情最好授予哪类人A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人谜底:见民众号【大学谜底辅佐】86、A、B两人都是同一个企业的职工,两人横向比力效果是QA/IA>QB/IB,则B可能的体现是哪些A、要求增加酬劳B、自动淘汰投入以到达心理上的平衡C、去职D、没有任何改变E、越发努力谜底:见民众号【大学谜底辅佐】87、需要条理理论认为,人的行为决议于A、需求条理B、激励水平C、精神状态D、主导需求谜底:见民众号【大学谜底辅佐】88、高级工程师老王在一家研究所事情,该所拥有一流的研究设备,凭据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的事情起到激励作用A、调整设计事情流程,使老王可以完成完整的产物设计而不是总重复做局部的设计B、调整人为水平和福利措施C、给老王配备性能更为先进的小我私家电脑D、以上各条都起不到激励作用谜底:见民众号【大学谜底辅佐】89、从期望理论中,我们获得的最重要的启示是A、目的效价的崎岖是激励是否有效的关键B、期望概率的崎岖是激励是否有效的关键C、存在着负效价,应引起向导者注意D、应把目的效价和期望概率举行优化组合谜底:见民众号【大学谜底辅佐】90、凭据马斯洛的需要条理理论,可得如下结论A、对于详细的小我私家来说,其行为主要受主导需求的影响B、越是低条理的需要,其对于人们行为所能发生的影响也越大C、任何人都有五种差别条理的需要,而且各条理的需求水平相等D、条理越高的需要,其对于人们行为发生的影响也越大谜底:见民众号【大学谜底辅佐】91、某企业对生产车间的事情条件举行了改善,这是为了更好地满足职工的A、生理的需要B、宁静的需要C、情感的需要D、尊重的需要E、自我实现的需要谜底:见民众号【大学谜底辅佐】92、关于相同的历程下列说法不正确的是A、至少存在着一个发送者和一个接受者B、发送者将信息译成接受者能够明白的一系列符号C、接受者将接受的符号译为具有特定寄义的信息D、信息通报的有效性和接受者的翻译能力无关,只与发送者的翻译能力有关谜底:见民众号【大学谜底辅佐】93、下列不是相同在治理中的作用的是A、协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂B、向导者激励下属、实现向导职能的基本途径C、企业与外部情况之间建设联系的桥梁D、组织文化谜底:见民众号【大学谜底辅佐】94、相同是向导者激励下属、实现向导职能的基本途径。

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谜底:见民众号【大学谜底辅佐】95、关于口头相同正确的说法是A、经常用于通报篇幅较长、内容详细的信息B、易于远距离通报,易于储存C、适合于需要翻译或经心体例的信息D、可在做决议时提取信息谜底:见民众号【大学谜底辅佐】96、如果发现一个组织中小道消息许多,而正式渠道的消息很少,这意味着该组织A、非正式相同渠道中信息通报很通畅,运作良好B、正式相同果道中消息通报存在问题,需要调整C、其中有部门人特别喜欢在背后乱发议论,通报小道消息D、充实运用了非正式相同渠道的作用,促进了信息的通报谜底:见民众号【大学谜底辅佐】97、现代组织的相同主要为下行相同。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】98、平行相同的最大向题在于部门间的选择性接受。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】99、下列选项中( )不是决议信息泉源可靠性的因素。

A、老实B、能力C、客观D、权威谜底:见民众号【大学谜底辅佐】100、上下级间的不信任往往导致下级对信息的选择性接受。谜底:见民众号【大学谜底辅佐】101、相同在治理中的作用的是企业与外部情况之间建设联系桥梁谜底:见民众号【大学谜底辅佐】102、为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( )A、实际运动切合于计划B、计划靠近实际运动C、实践运动具有指标约束D、计划得以严格执行谜底:见民众号【大学谜底辅佐】103、控制事情得以开展的前提条件是( )A、建设控制尺度B、分析偏差原因C、接纳纠正行动D、明确问题的性质谜底:见民众号【大学谜底辅佐】104、控制尺度是时间的函数,这种控制类型属于( )A、法式控制B、跟踪控制C、自适应控制D、最佳控制谜底:见民众号【大学谜底辅佐】105、分析事情执行效果,将它与控制尺度相比力,发现已经发生或即将泛起的偏差,分析其原因及影响并接纳措施举行控制,是属于( )A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、直接控制谜底:见民众号【大学谜底辅佐】106、为了消除糜烂,廉洁清正,某部门除了鼎力大举提倡事情人员要严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,划定处级以上的干部在同一岗位事情不得凌驾五年。这种做法可以认为是一种( )A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、间接控制谜底:见民众号【大学谜底辅佐】107、从输入端提取信息到达对受控工具的控制是( )控制A、现场B、反馈C、前馈D、直接谜底:见民众号【大学谜底辅佐】108、下列说法正确的是( )A、反馈控制是控制事情的基础B、反馈控制的纠正措施往往是预防式的C、反馈控制的事情重点是把注意力集中在历史效果上,并将作为未来行为的基础D、反馈控制要注意制止单凭主观意志举行事情谜底:见民众号【大学谜底辅佐】109、质量处李处长在生产现场中,发现一个工人没有根据作业规范操作,他立刻上前制止,这种控制方法属于( )A、预先控制B、间接控制C、直接控制D、现场控制谜底:见民众号【大学谜底辅佐】110、亡羊补牢是一种( )A、前馈控制B、反馈控制C、同步控制D、正馈控制谜底:见民众号【大学谜底辅佐】111、治理控制系统实质上也是一个信息反馈系统谜底:见民众号【大学谜底辅佐】112、技术创新是( )A、是企业创新的重要内容B、就是技术发现C、是企业增强自己在市场上竞争力的重要途径D、既可能是这种全新技术的开发,也可能是原有技术的改善谜底:见民众号【大学谜底辅佐】113、从生产历程的角度分析,技术创新包罗A、研究与开发B、要素创新C、产物创新D、要素组合方法的创新谜底:见民众号【大学谜底辅佐】114、质料创新是A、是影响最为重要、意义最为深远的B、或迟或早都市引至整个技术水平的提高C、主要内容是寻找和发现现有质料,特别是认识自然提供的原质料的新用途D、正在逐渐地向合成质料的缔造这个偏向转移谜底:见民众号【大学谜底辅佐】115、产物创新包罗A、新产物的开发B、老产物的革新C、市场调研D、客户需求预测谜底:见民众号【大学谜底辅佐】116、凭据熊彼特的看法,一个国家或地域经济生长速度的快慢和生长水平的崎岖,在很大水平上取决于A、资源的富厚水平B、住民的教育水平C、投资的几多D、该国或该地域拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力谜底:见民众号【大学谜底辅佐】117、产物竞争力、企业竞争力的强弱从基础上来说取决于A、产物对消费者的吸引力B、市场份额的巨细C、企业强大的研发气力D、产物的销售气力谜底:见民众号【大学谜底辅佐】118、无论是意外的乐成或失败,企业应对之举行认真分析并搞清A、究竟发生了什么变化B、为什么会发生这样的变化C、这种变化会将企业引向何方D、企业应接纳何种应对计谋才气充实地使用这种变化、以使之成为企业生长的时机谜底:见民众号【大学谜底辅佐】119、企业内外不协调的原因可能不是由于A、宏观或行业经济景气状况与企业谋划绩效的不符B、假设和实际的不协调C、人口结构的变化D、消费者价值观判断与实际的纷歧致谜底:见民众号【大学谜底辅佐】120、人口因素对企业谋划的影响有A、人口结构的变化直接决议着劳动市场的供应B、劳动市场的供应影响企业的生产成本C、人口的数量及其组成确定了市场的结构及其规模D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机谜底:见民众号【大学谜底辅佐】121、在种种创新类型中,以_______为基础的创新是最为企业重视和接待的。

A、看法的改变B、人口结构的变化C、行业和市场结构变化D、新知识谜底:见民众号【大学谜底辅佐】。


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